Секреты успешного подбора персонала

Успешность деятельности каждого предприятие или фирмы слагается из нескольких компонентов: эффективности руководства и эффективности непосредственно работников. Даже при самом талантливом руководстве, нерадивые сотрудники смогут свести все усилия к нулю. Именно поэтому процесс подбор квалифицированного персонала, отвечающего политики компании, является очень важным и кропотливым процессом.

Лучше всего, когда этот процесс осуществляется квалифицированным менеджером по персоналу, или же психологом, который сможет дать компетентную оценку и рекомендацию соискателю. Однако, не всегда такие условия соблюдаются, и эта статья призвана помочь тем, кто занимается нелегким делом подбора персонала.

Прежде всего, определитесь с требованиями, которые предъявляет заказчики (компания или фирма) к соискателю, кого они хотят найти: уверенного реформатора или же непоколебимого и консервативного сотрудника, лидера коллектива или же человека, который не будет привлекать к себе всеобщего внимания. После этого подготовьтесь к собеседованию: желательно предупредить соискателя, как долго и в какой форме будет проходить собеседование. Сейчас существует огромное количество различных тестовых методик, разобраться в которых, не имея высшего психологического образования, бывает очень тяжело. Однако, есть довольно практичные и простые методики, которые смогут помочь, как начинающим менеджерам по подбору персонал, так и тем, кто уже долго работает в этой сфере. Вот некоторые из них.

Если, вы хотите выяснить ценности вашего работника, другими словами, что является для него важным в жизни, и ради чего он будет работать, воспользуйтесь методикой Шейна «Якоря карьеры». Простая в обработке, эта методика покажет, что важно претенденту на вакансию: дом, деньги, независимость или же стабильность его уклада жизни вне зависимости от работы.

Методика шкала Дж. Роттера на уровень субъективного контроля, немного сложнее в обработке, однако эта методика покажет насколько, и в каких сферах жизни человек занимает активную жизненную позицию, а также берет ответственность на себя за совершенные действия. Методика Роттера расскажет, насколько человек способен взять на себя ответственность, как за свои удачи, так и за поражения, активно ли преобразует пространство вокруг себя.

Если же вам интересно насколько человек коммуникабелен и независим в обществе, то подойдет, довольна простая методика Q-sort (В. Стефансона). После ее обработки будет известно, на что ориентируется кандидат в обществе на борьбу или же избегание конфликтов, общительность или же избегание общения.

Эти методики довольно просты в применении и могут пригодиться не один раз, однако помните, что результат любого тестирования довольно неоднозначен и зависит от многих факторов: ощущений кандидата, обстановки, того как ему подали сам процесс тестирования.

Именно поэтому, совмещая свои наблюдения, результаты тестирования и прошлый опыт работы кандидата, вы сможет составить объективное мнение и подобрать наиболее подходящего соискателя.