Работодателям

Наверное каждый из Вас замечал, что чем больше у нам мотивация, тем с большим удовольствием мы что-то делаем.

Большинство владельцев компаний жалуются на то, что в ней отсутствуют перспективные работники. Однако приравнивая всех сотрудников под одну гребенку, многие и не задумываются, что через несколько лет некоторые из сотрудников могли бы стать успешными топ - менеджерами. А сами владельцы могли бы неплохо сэкономить: им бы не пришлось покупать профессионалов со стороны.

Ассессмент- центр- это технология комплексной оценки персонала, ориентированная на оценку качеств сотрудников, их личностных и квалификационных особенностей, соответствие требованиям занимаемой им должности, основанная на использовании взаимодополняющих методик.

В каждой уважающей себя компании должна быть разработана четкая стратегия сохранения кадров. Однако, многим руководителям все равно приходится расставаться со своими сотрудниками. Но на сколько велика численность уходящих может быть? Стоит ли предпринимать что-то для того, чтобы уходов из компании не было?

Данный метод пришел к нам из- за рубежа. Все началось с открытия В. Келли в 1946 году в Детройте, который представлял собой инвентарь, услуги по набору текстов. Затем клиенты просили о том, чтобы сотрудницы Келли выехали на фирму заказчика, с этого то и началось развитие такого направления.

Важным и полезным инструментом при приеме на работу является собеседование. Проводится оно для оценки потенциальных сотрудников. Во время интервью происходит двустороннее знакомство, кандидата с компанией и работодателя с кандидатом. Как интервьюер изучает соискателя путем собеседования и различных вопросов, так и кандидат, через поведение сотрудников компании, взвесит все "за" и "против" компании, ее условия для работы и корпоративную культуру.

По сравнению с другими видами собеседований, групповое интервью встречается крайне редко на практике. Но все равно оно несет в себе определенную смысловую нагрузку и значение. К групповым интервью очень часто относят панельное собеседование, в котором принимают участие несколько интервьюер. В рамках данной статьи мы поговорим о встрече, которая проводится с группой кандидатов в одно и тоже время.

На сегодняшний день, все более и более актуальной темой становится тема корпоративной культуры. Мы встречаем ее на листах газет и многих журналов, на конференциях и в обсуждениях на форумах. Многие организации решают подойти к этой теме серьезно и глубоко и задействовать все возможности корпоративной культуры на успешное развитие своей компании.

Одним из важнейших этапов в подборе персонала является проведение собеседования. Ошибки в подборе кадров могут стоить организации очень дорого. Может дойти и до того, что от вас "разбегутся” клиенты и вы потеряете прибыль. Основной целью стандартного интервью является знакомство с потенциальным сотрудником.

Собеседование является не только знакомством компании с кандидатом, но и знакомством кандидата с компанией. И опираться на то, что рынок труда- это рынок работодателя не стоит, так как соискатели не всегда принимают тот стиль проведения интервью, который им предлагает организация. Рассмотрим же главные ошибки, которые допускают на собеседовании работодатели.