Три правила проявления инициативы

С утверждением "инициатива наказуема" знакомы все в России. Но стоит ли прислушиваться к нему на сегодняшний день? Чтобы ваша инициатива имела успех и полезность, прислушайтесь к нашим советам.

Новые идеи уместны всегда, но не везде.

Отношение к работникам, проявляющим свою инициативу, приветствуется везде по разному. Это зависит от многого, например, корпоративная культура компании, личность начальства, особенность персонала и многое другое.

Вот, что показывает статистика:

13% россиян считают, что руководство негативно относится к идеям сотрудников, 38% заметили положительное отношение руководства к инициативам, 31% нейтрален в этом вопросе, 18% не захотели представлять реакцию своего шефа на идеи сотрудников.

Инициатива крайне редко приветствуется на государственной службе, если вы, конечно, не депутат или другой публичный человек. Также отрицательно относятся к инициативе в компаниях с внутренними правилами, сложившимися традициями и субординацией. Если ваше начальство отдалено от вас своими приближенными, то следует хорошенько подумать, стоит ли говорить ему о своих идеях. Если же вы решитесь, то не факт, что ваша карьера будет жить.

Напротив, в молодых коллективах инициатива приветствуется. Чем больше новых. свежих идей, тем лучше. Имеются также и специальные программы поддержки идей. Таким образом, вы можете подняться выше по карьерной лестнице.

уместность инициативы зависит также и от должности инициатора. Инициатива является во многих профессиях частью работы, например, журналист.

Инициатива и ответственность.

Инициативу разделяют на два вида:

• Ответственная - признак хорошего развития человека в интеллектуальном и профессиональном смыслах.
• Безответственная - незрелость личности, неготовность перед ответственностью и серьезностью.

Можно привести примеры к этим видам.

Пример 1.

Молодой менеджер по маркетингу предлагает своему руководителю выпускать журнал не один раз месяц, как происходило всегда, а два. Руководитель, соответственно, в шоке, в связи с тем, что необходимы дополнительные ресурсы и рабочая сила. Тем более, что поставленные задачи журнал выполняет и продается.

В лучшем случае, руководство закроет глаза на инициативу не опытного сотрудника, в худшем, вас может ждать увольнение.

Пример 2.

Специалист IT-компании ежедневно наблюдает телефонные ответы своих коллег на идентичные вопрос. Он предлагает организовать обучающие семинары, подсчитав при этом все расходы и доходы и предоставив список выгод для компании, а именно: освобождение времени сотрудников, повышение лояльности. Такая инициатива будет очень полезна для компании, а инициатору принесет подарок в виде премии или карьерных очков.

Таким образом, второе правило инициативы заключается в ответственности. Прежде, чем предлагать новую идею, позаботьтесь об аргументах, о том, какие плюсы принесет идея и чего ожидать впоследствии.

Третье правило инициативы: Она не должна выходить за рамки ваших должностных обязанностей. Когда рядовой менеджер по продажам настойчивым образом предлагает директору принять какое- либо решение, каким бы полезным оно не было, инициатива может быть расценена на вторжение в чужой профессионализм. Тем более взгляд отличного квалифицированного специалиста намного меньше, чем взгляд руководства.

Если вы все таки решились рассказать о своей идее директору, будьте готовы разделить ответственность с руководителем за такое решение, даже если оно потерпит полный крах.

Таким образом, нам остается пожелать вам, чтобы ваша инициатива была всегда успешна, ответственна и услышана! Ведь инициативные люди- это люди с большим профессиональным и карьерным потенциалом! Удачи и успехов!